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集團(tuán)公司召開工程項(xiàng)目本質(zhì)進(jìn)度管理研討會議
發(fā)布時(shí)間:2023-08-07

為落實(shí)集團(tuán)公司黨委“三管”、“四個(gè)本質(zhì)”要求,近日,集團(tuán)公司在36樓會議室組織召開工程項(xiàng)目本質(zhì)進(jìn)度管理研討會議,工程管理部全體人員,新城鎮(zhèn)集團(tuán)等8家子(控股)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表參加了會議。會議由工程管理部部長金開武主持。

會議有交流發(fā)言、會議研討、細(xì)則討論三大環(huán)節(jié)。首先從建設(shè)單位項(xiàng)目部、建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目部、施工單位和集團(tuán)公司視角對落實(shí)本質(zhì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行交流發(fā)言;接著對本質(zhì)進(jìn)度管理定義、意義、落實(shí)、措施進(jìn)行研討,同時(shí)還對房建、水利、市政建設(shè)前期手續(xù)、招標(biāo)、驗(yàn)收等程序及所需時(shí)間、施工前期準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、樁基施工、地下室出正負(fù)零等時(shí)間以及對“三管”(管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí))進(jìn)行研討;最后對集團(tuán)公司工程項(xiàng)目本質(zhì)進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則(初稿)進(jìn)行討論。

為開好此次會議,召開了預(yù)備會議,進(jìn)行提前謀劃、布置、準(zhǔn)備;為達(dá)到效果,參會人員積極參與、踴躍發(fā)言、暢所欲言;為形成成果,本次對本質(zhì)進(jìn)度的定義作重要研討,形成一致意見,對細(xì)則進(jìn)行充分討論,提出了多條建設(shè)性意見。

此次會議旨在研討如何落實(shí)本質(zhì)進(jìn)度管理,保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工按期完成。下一步工程管理部將結(jié)合會議討論意見,對本質(zhì)進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容作出調(diào)整和優(yōu)化,報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)一步研討、確定、落實(shí),從而提高集團(tuán)公司整體進(jìn)度管理水平,促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。(供稿:工程管理部)