| 為檢驗7月19日集團副總經(jīng)理趙海生、楊志明帶領(lǐng)隊進(jìn)行“促進(jìn)度 保交付”專項檢查落實，近日集團工程管理部牽頭與黨群工作部、監(jiān)督審計部聯(lián)合對清江中學(xué)新校區(qū)項目、淮安技師學(xué)院教學(xué)樓和宿舍樓建設(shè)、淮安市外國語實驗小學(xué)校安工程二期、淮安市殯儀館原址新建四項目進(jìn)行專項督查。督查顯示集團“促進(jìn)度 保交付”項目取得階段性勝利。 一、如期交付，保證開學(xué)使用 清江中學(xué)新校區(qū)8月4日完成千人報告廳、行政辦公樓竣工驗收，地下人防完成初驗。目前所有單體全部竣工驗收通過，已經(jīng)交付給校方使用；淮安技師學(xué)院教學(xué)樓和宿舍樓建設(shè)工程完成分部工程驗收，進(jìn)行黑板、課桌、板椅及床鋪、桌椅安裝，近期組織竣工驗收，按時交付開學(xué)使用；淮安市外國語實驗小學(xué)校安工程二期目前風(fēng)雨操場、食堂及游泳池已全部完成，具備投入使用功能，運動場塑膠、硅面層基本完成，8月25日進(jìn)行項目竣工預(yù)驗收，8月29日進(jìn)行項目竣工驗收，準(zhǔn)時交付學(xué)校開學(xué)使用。 二、本質(zhì)推進(jìn)，保證年底使用 按集團公司“四個本質(zhì)”管理要求，進(jìn)行本質(zhì)進(jìn)度推進(jìn)，目標(biāo)、計劃、主動、可控管理，確保按時完成目標(biāo)。 淮安市殯儀館原址新建項目完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)、地下室土方回填、部分主體及二層結(jié)構(gòu)等，預(yù)計一期年底（12月底）交付使用；淮陰師范學(xué)院附屬中學(xué)高中部新校區(qū)學(xué)生會堂裝修和設(shè)備購置安裝（EPC）總承包工程已完成舞臺區(qū)域腳手架搭設(shè)、一層辦公區(qū)的裝飾裝修，前期管線的預(yù)埋工作等，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工，力爭11月底完工，力保12月份交付使用。 三、強化督查，保證推進(jìn)力度 1、對照目標(biāo)進(jìn)行督查。目標(biāo)定，扎口督，查偏差。2、對照進(jìn)度進(jìn)行督查。計劃定，督落實，查措施。3、集團增加督查頻率做好跟蹤服務(wù)。定期現(xiàn)場督查，及時反饋意見，出督查報告，報領(lǐng)導(dǎo)知曉決策。收集周報，及時跟蹤。參與協(xié)調(diào)服務(wù)，及時做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)。4、子公司（實施）做好保證工作。明確目標(biāo)，做好5個計劃（總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃），根據(jù)月度制訂周計劃、日計劃；做好5個保，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保總體；做到“三集中”（集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力）、“四增加”（增加施工人員、增加施工時間、增加機械設(shè)備、增加施工作業(yè)面）、“五搶”（搶關(guān)鍵線路、搶節(jié)點、搶時間、搶天氣、搶進(jìn)度）。（供稿：工程管理部、黨群工作部、監(jiān)督審計部）
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