| 為增強資金風險管控意識，全面提升資金管理水平，進一步推動國資管理十項重點工作落地落實，11月7日，集團黨委書記、董事長莊亞洲召開部分子公司資金專題會，集團黨委副書記、總經(jīng)理袁泉，黨委副書記魏善超，副總經(jīng)理趙海生、楊志明、吳同、張飚平，市紀委監(jiān)委派駐市城發(fā)集團紀檢監(jiān)察組組長洪途，淮上英才公司董事長、總經(jīng)理鄒樓殿，集團財務管理部、融資管理部，水利地產(chǎn)公司、新城鎮(zhèn)集團等相關負責人參加會議。 會上，水利地產(chǎn)公司、新城鎮(zhèn)集團先后匯報了企業(yè)總體運營情況、資金收支情況、貸款融資情況、項目風險分析及資金籌措措施等，與會領導就兩家子公司資金情況展開深入交流并提出指導意見。 集團黨委書記、董事長莊亞洲傳達了市委史書記、顧市長在11月1日市屬國有企業(yè)改革發(fā)展座談會上的講話精神。他要求，要嚴格按照中央、省市關于開展國企改革深化提升行動部署，對照國資管理十項重點工作要求，聚焦主責主業(yè)，加快轉型發(fā)展，全面開展資金集中管理工作，推進業(yè)、財、稅、資一體化發(fā)展，時刻繃緊風險防控這根弦，維護企業(yè)資金鏈安全，進一步提升國有企業(yè)的競爭力和抗風險能力，更好地服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。 針對水利地產(chǎn)公司和新城鎮(zhèn)集團的資金訴求，他強調(diào)，兩家企業(yè)作為淮安本土頭部企業(yè)，要圍繞主業(yè)定位，進一步挖掘自身優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，增強“造血”功能，開源節(jié)流，提升管理效益；要關注未來資金鏈安全，注重風險防控，細化資金收支計劃、融資計劃，逐筆逐項分析到位；集團融資管理部和財務管理部要加強指導與管控，幫助兩家子公司實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉變。（供稿：綜合管理部）
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