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找準(zhǔn)方向,精準(zhǔn)發(fā)力,推動集團(tuán)中心工作提質(zhì)增效——市城發(fā)集團(tuán)召開月度生產(chǎn)經(jīng)營例會
發(fā)布時間:2024-05-11

5月11日上午,市城發(fā)集團(tuán)組織召開月度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢組,各部門負(fù)責(zé)人、子(控股)公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職參加會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生主持。

會上,各部門、子(控股)公司匯報了4月重點工作完成情況及5月工作計劃,分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了總結(jié)和部署,對存在問題進(jìn)行現(xiàn)場會辦。

就下一階段工作,集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁泉指出,要構(gòu)建“1+4”管理機(jī)制,以資金為抓手,從戰(zhàn)略、業(yè)績、內(nèi)控、投資四項維度,統(tǒng)籌管理全局工作。他要求,一要嚴(yán)管理。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),克服松懈思想,“嚴(yán)緊實細(xì)”做好各項工作。二要防風(fēng)險。聚焦主業(yè),明確主責(zé),做好業(yè)務(wù)整合,抓實抓細(xì)各項體制、機(jī)制建設(shè),以信息化建設(shè)加強內(nèi)控管理。三要降成本。聚焦國資管理十項重點工作、績效考核及稅務(wù)籌劃,嚴(yán)防“跑冒滴漏”,學(xué)會“精打細(xì)算”。

圍繞改革工作,他強調(diào),要聚焦主責(zé)主業(yè),走市場化專業(yè)化之路,以扎實的工作作風(fēng)做好業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推進(jìn)扁平化管理,提高管理效益,同時為勤勉能干者搭建好平臺,讓有為者有位。(供稿:綜合管理部)